西南油气田在集团公司“三基”工作推进会上作经验交流发言

10月13日，中国石油集团公司召开“三基”工作推进会，系统总结“十四五”时期“三基”建设的工作成效，部署下一阶段重点任务。会上，西南油气田公司执行董事、党委书记刘强代表公司作经验交流发言。

刘强介绍了公司“三基”工作总体思路，分享了公司推动“三基”工作走深走实的实践探索。他表示，西南油气田公司立足数字化转型、精益化管理、高质量保供任务，以体系化重构、融合式创新、标杆化引领为抓手，统筹推进基层建设、基础工作、基本功训练一体贯通、同步发力，以“三基”工作硬实力支撑公司实现天然气产量500亿方、油气当量突破4000万吨高质量发展目标。

面向“十五五”，刘强表示，西南油气田公司将坚决贯彻落实本次会议精神，持续深化“三基”系统性建设，树牢大抓基层导向，健全三级联动治理机制，纵深推进党建业务融合、数字化管理、精益化经营、技能人才培育四大工程，夯实企业治理根基、激发基层活力，以高质量“三基”建设助推“十五五末”天然气产能达600亿方，为集团公司全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业贡献西油力量。

集团公司“三基”工作推进会结束后，西南油气田公司立即对贯彻落实会议精神进行安排部署。

刘强指出，要提高站位、深悟笃行，以问题导向推动整改。深刻领悟集团公司会议精神，立足发展全局，结合工作实际，认真查找问题、切实整改落实；清醒认识许多难题表面上是业务问题，本质上是基层建设、基础工作、基本功训练存在系统性短板，短板不补，治理效能就释放不出来，上产步子也迈不快、走不稳；树立大抓基层的鲜明导向，以更高标准审视自身、以更实举措补齐短板，推动“三基”工作从“一阵风”变成“持久功”。

刘强指出，要把准方向、优化组织，锻造过硬队伍。审视业务与队伍现状，推动组织架构与业务发展相匹配，实现高效运转、合规管理；强化机关部门统筹服务作用，系统梳理“三基”工作中的任务、责任、职责，明确分工、压实责任，推动各项工作落地见效；各单位主要负责人牵头组织、对标定位、认领任务，增强危机意识，拿实招、定时限、压责任，在降低成本、资源接替等关键领域补强管理短板，确保在业务链条上创造价值、贡献增量。

刘强指出，要强化管理、夯实基层，提升能力素质。深化基层党建与生产经营有机融合，推动党支部标准化规范化建设，充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把政治优势、组织优势转化为基层治理优势；健全以岗位责任制为核心的基础管理体系，推动制度、流程、标准向现场聚焦、向岗位落地，强化合规管理和风险防控，持续提升基层治理效能；完善员工能力培养、评价、激励机制，着力打造高维度胜任力，建设一支懂技术、会管理、能创新、敢担当的高素质专业化员工队伍。

刘强强调，四季度既是冲刺全年目标任务的收官季，也是检验“三基”建设成效的试金石。要坚持目标导向、结果导向，把“三基”建设成果最终体现到安全环保、生产运行、经营效益和保供任务等硬指标上，坚决完成全年生产经营任务；要统筹抓好冬季保供、安全生产、提质增效、风险防控等重点工作，牢牢守住安全底线，确保天然气稳产上产、油气当量目标顺利实现；要提前谋划明年重点工作，持续把“三基”建设引向深入，以收官促开局、以实干蓄后劲。

会议以视频方式进行，西南油气田公司基层建设领导小组成员部门负责人、各单位相关负责人在分会场参加会议。