青海油田采气一厂多管齐下筑牢冬供“温暖防线”

随着高原地区气温持续走低，采气一厂作为区域核心供气枢纽，保供任务艰巨。进入2026年，采气一厂以“早部署、严考核、强协同”为原则，聚焦核心工作，构建“责任到人、指标到天、考核到岗”的全链条管理体系，全力保障气田产能阶梯式提升与安全平稳运行。

三级联动压实责任，阶梯目标锚定产能提升

加大老井管理力度，在涩北一号运行中心、涩北二号运行中心、台南运行中心构建“厂级-中心级-班组级”三级产量责任体系。通过将月度指标分解为周计划，实施“严考核硬兑现”机制，各中心将产量任务细化至班组及个人，对超额完成工作量的班组进行奖励，形成“人人肩上有产量”的责任网络。干部员工转变观念，推动老井维护从“覆盖率导向”转向“单井效益导向”，依托技术模板提升选井精度，维护到位率达100%。

措施管理强化闭环，新井建设跑出加速度

持续落实好包站人员管理，技术研究中心与三个运行中心共建网格化管理体系，单井排查覆盖率达到98%，问题井治理有效率达到90%。措施管理严格执行地质工程一体化及“三总师会审”制度，实施全流程闭环管理。新井管理遵循“四早”原则，计划于2月底开钻，6月底完井，7月全部投产，力争当年产能贡献率达到60%。将重点工作投运进度与人员月度考核挂钩，以统筹施工力量，提高现场人员机具组织到位率、计划与实际进度符合率、竣工投运时间准确率，实现进度全面受控。

生产运行网格化覆盖，筑牢安全环保底线

以指标分解、计划排布、任务督办、结果考核、量化改进为抓手，实现生产运行全环节网格化管理覆盖率达到98%，组织到位率达100%。严格落实《关于做好岁末年初安全生产工作的通知》要求，强化承包商管理与井控管理，监督中心加强现场监管，对违章行为严肃追责，同时加大安全管控到位单位的奖励力度，为后续生产的安全平稳运行筑牢了坚实基础。

设备管理与能耗优化，物资保障支撑上产

聚焦重点设备稳定运行，通过维保方案升级、承包商对接闭环等措施，降低月度非计划停机影响产量。自耗气管理通过优化机组运行工况，调整备用机组7台，能耗降幅3%。物资管理要求各单位严格按ERP系统上线时间节点上报物料，因物资组织不到位导致工程延误的，将严肃追责，切实保障了全厂生产链条高效顺畅的运转。

采气一厂通过核心举措，构建起“产量提升、安全可控、运行高效”的冬季保供防线，以实际行动践行“安全环保是天，质量效益是地”的承诺，为下游用户送去“温暖保障”。