山西燃气怀仁公司年供气量达1亿余方

山西燃气怀仁公司作为山西燃气太原煤气化燃气集团高质量发展的“发动机”，经营业务覆盖整个怀仁市区和多个工业园区，现有门站2座、CNG母站和常规站合建站1座，年供气量达1亿余方。

山西燃气怀仁公司坚持“以进促稳、以进促转、以进育新”工作总基调，坚定信心、勠力同心，为推动企业高质量发展踔厉奋斗。

坚持党建引领作用，营造和谐发展氛围。以“基层党支部规范提升”和“党员业务素质提升”为抓手，在精神凝聚、目标引领、思想感召、正气弘扬上狠下功夫。严格落实党组织“三重一大”决策制度及议事规则，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。持续深化“一支部一特色”创建工作，不断创新工作思路，以党建带团建促工建，努力营造企业和谐稳定发展环境。

坚持夯实安全基础，实现安全平稳运行。大力推进“风险分级管控和隐患排查治理双重预防”体系建设，强化源头治理，细化完善公司特殊作业、特种设备、消防设施、重点时段、重点岗位的安全管理主体责任。建立应急救援系统，增强应对突发事件能力，细化人员培训体系，落实安全培训工作，强化安全红线思维，严格事故考核追责。同时，不断加大对各领域、各环节的安全检查和隐患排查，坚持以理念引领安全生产，以结果衡量过程管控，以问责倒逼管理提升，不断完善安全绩效考核结果应用，切实增强安全意识，激发管理动能，促进全体职工深刻认同并自觉践行安全理念。

坚持精细化抓管理，降本挖潜提质增效。进一步强化成本管控，加强费用支出管理，合理制定用款计划，提高各类资产周转运营效率，做到事前合理规划、事中严格执行、事后考核控制，将全面预算管理落到实处；持续优化设备运行工况，加大“降、减、提”工作力度，努力降低各类生产运行及管理环节成本费用；强化制度建设，结合发展实际，将党建写入公司章程，建立健全现代化企业管理规章制度，真正实现用制度管人、用流程管事，不断提高工作效率。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。怀仁公司全体干部职工将上下一心、团结进取，奋力谱写企业高质量发展新篇章！